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北方重工：高效服務(wù)為企業(yè)發(fā)展賦能
4月的夜晚，北方重工車間里燈火通明，人員忙碌。安運科科長王重華考量著發(fā)貨量，根據(jù)產(chǎn)成品大小、重量等因素，合理調(diào)度車輛進(jìn)廠裝貨。這是王重華、何海等通宵達(dá)旦發(fā)貨的寫照，這也是北方重工員工攻關(guān)徐州中煤項目的身影。近日，經(jīng)過大家的奮力拼搏，北方重工圓滿地完成了發(fā)貨任務(wù)，高效流暢的生產(chǎn)組織得到了用戶的贊譽。
導(dǎo)入方大治企模式 公司效率得到提升
北方重工混改以來，方大集團全力支持北方重工發(fā)展，發(fā)動全集團6萬余名員工為北重發(fā)展出主意、想辦法、拉訂單，幫助企業(yè)全面加速發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，北方重工全面引入方大集團完全市場化的體制機制，植入精細(xì)化的管理理念，通過管理體系的重構(gòu)、管理制度的梳理、技術(shù)創(chuàng)新體系的重建等一系列重大措施的實施，推動北方重工實現(xiàn)全面變革，增強市場活力和競爭實力。全面強化公司對設(shè)計研發(fā)、采購、銷售、生產(chǎn)組織和財務(wù)等工作的統(tǒng)管職能，徹底解決了原來產(chǎn)供銷、人財事各項經(jīng)營管理權(quán)限全部分散在二級公司和事業(yè)部，業(yè)務(wù)單元間各自為戰(zhàn)的局面。同時全面完善各條線制度管理，公司運行效率和員工工作熱情顯著提高。
不舍晝夜 畫好藍(lán)圖
北方重工接到任務(wù)后，設(shè)計人員爭分奪秒，全力開展設(shè)計攻關(guān)。他們緊急召開會議制定相關(guān)預(yù)案，組織院內(nèi)專家多次對設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行評審,確定最優(yōu)方案; 組織公司CAE專家對設(shè)備主要鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行有限元應(yīng)力分析及優(yōu)化設(shè)計，確定最優(yōu)結(jié)構(gòu)。項目組成員放棄周末休息，加班到深夜細(xì)化設(shè)計方案，保證了工藝及生產(chǎn)的可行性，他們先后設(shè)計2000余張生產(chǎn)圖紙、300余張技術(shù)文件，利用SOLIDWORKS三維軟件建立設(shè)備的三維模型，對設(shè)計生產(chǎn)圖紙的正確性進(jìn)行驗證。他們還對設(shè)計生產(chǎn)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，便于采購、生產(chǎn)等部門開展下一步的工作。
齊心協(xié)力 奮勇攻堅
在趕制某煤礦項目中，北方重工應(yīng)客戶要求生產(chǎn)任務(wù)從原來的370噸增加到810噸。陡然增加的任務(wù)量，讓參與承制的生產(chǎn)系統(tǒng)壓力倍增。
組焊車間內(nèi)焊花飛濺，機器轟鳴。北方重工召開生產(chǎn)會，及時更改組對焊接計劃，實時跟進(jìn)原材料情況；無縫銜接各工序，及時預(yù)警并處理生產(chǎn)問題，實現(xiàn)了原材料下料到組焊再到涂裝各工序生產(chǎn)過程的順暢；派技術(shù)人員駐扎班組，解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝等問題。
接下來，北方重工各裝配車間聯(lián)合對該項目兩臺堆取料機進(jìn)行突擊，實施應(yīng)急搶工期方案，按照集港時間倒排工期，增加作業(yè)場地面積，確保施工進(jìn)度；對出產(chǎn)風(fēng)險點進(jìn)行認(rèn)真梳理，對任務(wù)進(jìn)行分解，調(diào)整生產(chǎn)計劃，組織精干力量，增開二、三班趕制任務(wù)，晝夜奮戰(zhàn)搶工期。
員工們積極響應(yīng)，大家齊力攻堅，解決各類制約生產(chǎn)的難題，提升了項目的裝配進(jìn)度，最終順利完成了產(chǎn)品的制造。
嚴(yán)把產(chǎn)品運輸關(guān) 保障產(chǎn)品交貨期
千里之行始于足下，作為產(chǎn)成品出廠的最后一個環(huán)節(jié)，北方重工嚴(yán)把產(chǎn)品運輸關(guān)，切實保障產(chǎn)成品按期順利交貨，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。
接到任務(wù)后，北方重工儲運招標(biāo)人員第一時間組織招標(biāo)，下達(dá)預(yù)中標(biāo)通知書確定運輸廠家，要求3月26日至4月3日組織對產(chǎn)成品進(jìn)行發(fā)運。由于本次發(fā)運任務(wù)時間緊，任務(wù)重，為按期完成產(chǎn)成品發(fā)運工作，保證產(chǎn)成品按照時間節(jié)點到港，員工們斗志昂揚，克服夜間光線不足、身體疲勞等因素影響，工作至凌晨3點，他們把好產(chǎn)成品出廠的最后一道關(guān)卡，齊心協(xié)力地保證發(fā)運工作按期完成。